Перед руководителем часто возникает вопрос дублирования функционала сотрудников. Это необходимо в случае их отпусков, болезней, периодической перегруженности. Брать для этого второго сотрудника -дублера — помощника не всегда финансово целесообразно. Выход — регулярное привлечение к работе фрилансеров , свободных сотрудников. Для этого сейчас...

Если конкурент заметно сильнее вас, то конечно лучше держаться территориально рядом с ним, чтобы получить часть потока его клиентов. А если конкурент, примерно, как вы? И в этой ситуации, как ни странно, тоже выгоднее быть вместе с ним. Американец Мейсон Кули как то сказал :  « Антагонистическое сотрудничество – основополагающий принцип любого...

Для бухгалтера баланс — это форма отчетности для налоговой. Для руководителя бизнеса баланс — это зеркало бизнеса. Зеркало, это если мы говорим об управленческом балансе, не бухгалтерском. В бухгалтерском — зеркало кривое и с большой задержкой. Правильный управленческий баланс — единственное, во что можно верить...

Попробуйте превратить рутину выбора нового сотрудника в увлекательное соревнование. Например, по резюме вы отобрали четырех потенциальных кандидатов и вам нужно понять, кто из них лучше всех подходит вам, предложите им батл в два раунда. Первый раунд:  пара на пару, и это не должен быть ММА.  По очереди и заданному таймингу одна пара задает...

У вас в бизнесе может быть несколько относительно самостоятельных направлений работ. Так, например в бизнесе по изготовлению окон могут быть отдельные направления — производство окон, монтаж окон, ремонт окон, производство стеклянных теплиц, остекление балконов, перегородки из стекла. Эти все направления могут работать как вместе, так и отдельно...

Бизнес без развития не бизнес. А для развития нужно время и возможность спокойно наблюдать, анализировать. Часто предприниматели из экономии или чувства недоверия к своим сотрудникам себя полностью погружают в производственный процесс. В итоге такому бизнесмену голову не когда поднять, жизнь превращается в гонку на выживание. В таком состоянии вы не...

Очередная и опять самая важная часть бизнеса – система справедливой оплаты труда сотрудников. Тут не обойтись без предварительного формирования списка ключевых показателей вашего бизнеса. Это может быть — количество заказов, количество клиентов, частота повторных покупок, положительные и отрицательные отзывы, сумма заказов, размер среднего заказа,...

— Сделайте обслуживание клиентов приоритетом для всех сотрудников компании. — Рассматривайте каждый звонок клиентов в вашу компанию как самую важную маркетинговую активность, это по сути единственная ситуация, в которой клиент готов внимательно выслушать лучшие ваши предложения. —  Приятно удивляйте своих клиентов....

В каждой фирме наступает момент, когда необходимо вводить болезненные перемены. Как их провести так, чтобы не потерять при этом хороших сотрудников и клиентов, где найти время на внедрение? Совместить поддержание старых, приносящих доход процессов и ввести новые рискованные технологии в работу очень сложно. Большинство людей по своей натуре...

— Сильные конкуренты развивают, дружите с ними, открывайте им свои наработки, это поможет вместе поднять ваш рынок, запустить соревнование между сотрудниками, там, где есть место конкуренции, есть место и сотрудничеству; — клиент не всегда прав, когда он нарушает принципы вашей фирмы, он не прав; — если у тебя нет плана, у...

Если новый проект буксует, попытайтесь найти интересные ниши рядом с ним.

Новый успешный бизнес — это соединение лучших решений из бизнесов, проверенных временем. «Стратегия голубого океана», Рене Моборн. Хотите улучшить жизнь или бизнес — улучшите свои мысли. Решите кем вы хотите стать и думайте так, как должен думать тот человек, кем вы хотите стать. «Подсознание может все», Джон Кехо.